23、回头看看自己定下的竞品分析目标是什么,需要为解决什么问题看看第二步中相应维度的对比分析结论,然后切换到用户身份,脑补一下自己的“需求”是什么最后啃一篇科技媒体的“趋势分析”,了解近未来的行业趋势就可以脑洞大开出属于自己的解决方案了上面虽然言语略带调侃,但实际情况大概就是这样,尤其是新人和学生在行业知识不甚充足的时候,借鉴专业媒体来打开思路不失为一个方法,不过最好也应该更多地基于自己亲身体验的感受,虽然你的是“伪需求”,但毕竟也代表着某一类用户。

24、竞品分析流程一、这个流程带有一定的主观性。

25、具体的例子就是,比如这样的描述就属于主观判断:"新浪体育的文字直播室使用很多线框,在视觉上会造成干扰。

26、"二、竞品分析的目的应该很明确:我们从报告中得出什么?这一点,与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。

27、即竞品分析,一定要让"看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助",真正形成产品策划和开发的一部分。

28、三、竞品分析的书写结构,典型的有两种:横向与纵向。

29、横向:将需要做分析的方向列出,然后分别观察和比较对手情况。

30、最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。

31、2、纵向:将所有对手或相关产品列出,分别体验并撰写需要分析的点。

32、因为每个对手或产品具有的点并不完全相同,比如综合门户和垂直网站,他们所包含的东西肯定不一样,所以,这时候采取纵向评析,是科学有效的。

33、最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。

34、四、竞品分析的撰写形式,我认为只要清晰可读、结论突出,不论什么形式都可以采用。

35、一般来说,我会使用Word。

36、五、这一次我做赛事直播系统,我让搭档做的竞品分析报告,包含两个大的方面:客观结论:(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;(2)它们的数据情况如何(全还是不全,专业程度);(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);(4)界面情况(视觉、布局);(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能,实现程度如何);2、主观结论:(1)用户流程分析(网站可用性、易用性等体验,喜恶程度);(2)内部产品的优势与不足。

37、六、很显然,竞品分析对于策划环节来说,是必须的。

38、它是一份具有实际参考价值的导向性手册,甚至起到功能文档的效果。

39、有时候,竞品分析的科学与详尽程度,会直接影响策划人员的发挥水平。

40、所以我认为,如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话,那么,策划人员要亲自去分析一把,只不过不用把它从头到尾整理成文档,只需要在原来的基础上完善即可。

41、因为,你掌握得越多,做起东西来就越得心应手。

42、创新从何而来?创新就是从大家都没有的东西里,发现新大陆。

43、七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范,我认为可以搞出两到三种典型的模板来。

44、但是也不必太刻意追求形式了,因为这样的东西,达到效果即可。

45、觉得效果不够,再临时补充。

46、补充一条:想让自己的解决方案看起来更加靠谱,往往需要引用一些具体的数据来定性分析,这时可以结合自己情况做些小调研,了解一下其它用户对该问题的看法,或者去一些数据门户,看看专业调查分析的一些借鉴一下。

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