新利 (关于新利 玩法)

《新利 》作者经过仔细调查，发现阻碍公司前进的原因并不是公司中的人知道得太少，而是他们知道得太多、行动得太少、“光说不练”产生的行动差距，很快就使企业间出现了业绩的差距。“光说不练”是组织中普遍存在的问题。人们都喜欢高谈阔论，如果谈论的都能付诸行动，倒也无可厚非。但假如光说不做，公司就要吃苦头，自己到头来也在劫难逃。有些公司则成功地避开了“光说不练”的陷阱。在这些公司中，员工和管理者发表高见之后就会付诸实施，做到言行一致，公司很快迈向优秀，与平庸的公司拉开距离。商界人士都喜欢高谈阔论，如果谈的论的都能付诸行动，倒也无可厚非。但假如光说不做，公司的股东、客户以及员工就要吃苦头，高管们自己到头来也在劫难逃。其实道理很简单，说得再天花乱坠，也不能变成真金白银。而消除了知行差距，便会享受到行动的益处。本文作者耗时4年，对近100家公司进行了研究，发现不管是全球性企业集团还是仅有20个员工的新创企业，不管是资本密集型制造企业还是知识驱动型服务公司，都存在一个惰性问题。导致这一问题的，并不是公司管理者的无动于衷或无知，而是因为他们知道得太多、行动得太少。作者将这一现象称为知行差（knowing-doing gap）。第1章 仅知道做什么是不够的行动抑或无知：知行差距真的存在吗知行差距碍事吗知识管理怎么解决知行问题首要原则：实践出真知，知行差距消失不见第2章 光说不练光说不练的各种表现为何如此看重“说”商学院和管理顾问公司使问题愈演愈烈将事情复杂化的神奇之处企业如何摒弃空谈之风，着眼实际行动第3章 跟着感觉走第4章 恐惧会阻止知行转化第5章 预设的评估标准会左右你的判断力第6章 内部竞争会把朋友变成敌人第7章 克服知行转化障碍的公司第8章 把知识变成行动

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